Ayudamos a las empresas a entender, por escrito, cómo trabajan realmente
Página principalNuestra Historia
Cimarra nació de una observación repetida en decenas de firmas de servicios y compañías establecidas en Colombia: la mayoría opera con más conocimiento del que ha puesto por escrito. Los procesos existen, pero viven en la memoria de unas pocas personas. Los alcances se entienden entre colegas, pero generan desacuerdo cuando llegan al cliente. La capacidad se siente, pero no se mide.
Fundamos Cimarra con un propósito específico: sentarnos con equipos de dirección y ayudarles a convertir ese conocimiento tácito en documentos, plantillas y protocolos que cualquier persona del equipo pueda seguir. No llegamos con fórmulas genéricas; trabajamos con lo que cada empresa ya tiene — sus propuestas anteriores, sus hojas de cálculo, las conversaciones que su gente sostiene todos los días.
Nuestra Misión
Acompañar a empresas colombianas en la tarea, poco vistosa pero decisiva, de escribir cómo funcionan: qué alcance ofrecen, cuánto trabajo pueden asumir y qué modelo de negocio sostienen en la práctica. Creemos que la claridad operativa es una forma de respeto hacia los clientes y hacia el propio equipo.
Datos de la Firma
- Ibagué, Tolima, Colombia
- Consultoría de negocios
- Firmas de servicios y compañías establecidas
- [email protected]
Nuestro Equipo
Mariana Restrepo
Consultora Principal
Lidera los programas de articulación de modelo de negocio y las entrevistas con equipos directivos.
Julián Castañeda
Analista de Procesos
Construye los modelos de capacidad y protocolos de reserva a partir de los registros del cliente.
Laura Trujillo
Especialista en Redacción de Alcance
Revisa propuestas anteriores y redacta las plantillas de alcance junto a los equipos comerciales.
Estándares de Trabajo
Metodología Documentada
Cada programa sigue una secuencia de sesiones y entregables definida de antemano, comunicada al equipo cliente desde el inicio.
Confidencialidad de la Información
La información compartida durante entrevistas y revisión de documentos se trata de forma reservada y se usa únicamente para el programa contratado.
Revisión Conjunta con el Cliente
Ningún documento final se entrega sin una sesión de revisión línea por línea con el equipo directivo del cliente.
Alcance Definido por Escrito
Cada programa inicia con un acuerdo claro de entregables, sesiones y duración, evitando ambigüedad sobre lo incluido.
Equipo con Formación en Administración
El equipo de consultores cuenta con formación en administración de empresas y experiencia en procesos operativos.
Comunicación Continua
Cada programa incluye puntos de revisión intermedios para ajustar el trabajo según lo que surge en las sesiones.
Experiencia en Consultoría de Negocios
Cimarra concentra su trabajo en tres áreas que suelen quedar sin documentar dentro de firmas de servicios y compañías establecidas: la redacción de alcance, la planificación de capacidad y la articulación del modelo de negocio. En cada una, el punto de partida es siempre el material que la empresa ya produce — propuestas comerciales, hojas de utilización de equipo, actas de reunión — y no plantillas prefabricadas ajenas a su realidad.
El trabajo de redacción de alcance parte de identificar frases que en el pasado generaron desacuerdo con clientes, y de traducirlas a un lenguaje verificable. El trabajo de capacidad convierte percepciones informales sobre carga de trabajo en una hoja de cálculo que el equipo puede actualizar cada mes. Y el trabajo de articulación del modelo reúne entrevistas internas en un documento único que la gerencia puede presentar a sus propios equipos. En los tres casos, el resultado es un artefacto de uso cotidiano, no un informe que queda archivado.
Hablemos sobre su empresa
Cuéntenos en qué punto está su operación y qué le gustaría poner por escrito.