Experiencias de firmas de servicios y compañías establecidas en Colombia.
Página principalSandra Gómez
Directora de Operaciones, Bogotá
El Taller de Alcance nos obligó a revisar propuestas que llevábamos años reutilizando sin cuestionar. Encontramos frases que generaban confusión en cada proyecto. La plantilla final la usamos desde la primera semana.
15 de junio de 2026
Ricardo Peña
Gerente General, Ibagué
La Asesoría de Planificación de Capacidad nos dio una hoja de cálculo que por fin usamos cada mes. El proceso de las diez semanas fue algo largo para nuestro ritmo, pero el resultado justificó el tiempo invertido.
28 de junio de 2026
Claudia Martínez
Fundadora, Cali
Después de doce años operando por instinto, el Programa de Articulación del Modelo de Negocio nos hizo escribir por primera vez qué actividades realmente generan valor. Las entrevistas internas revelaron cosas que ni el equipo directivo sabía.
2 de julio de 2026
Felipe Arango
Socio, Medellín
Buen acompañamiento en la redacción de alcance. Nos hubiera gustado un poco más de tiempo en la sesión final, pero la plantilla y la guía de estilo quedaron claras y fáciles de aplicar en nuestras próximas propuestas.
20 de junio de 2026
Liliana Vargas
Directora Administrativa, Ibagué
Cimarra trabajó directamente con nuestros coordinadores de proyecto, no solo con la gerencia. Eso hizo que el protocolo de reservas de capacidad quedara ajustado a cómo realmente trabajamos, no a una teoría genérica.
9 de julio de 2026
Diego Ortega
Gerente de Proyectos, Bucaramanga
El documento de modelo de negocio quedó sólido, aunque coordinar las doce entrevistas internas con nuestro calendario tomó más esfuerzo del previsto. En general, un ejercicio que valió la pena para toda la gerencia.
25 de junio de 2026
DESAFÍO
Una firma de diseño de Ibagué enfrentaba desacuerdos recurrentes con clientes sobre qué estaba incluido en cada proyecto.
SOLUCIÓN
Taller de Alcance Escrito de tres semanas, con revisión de cuatro propuestas anteriores y redacción de una plantilla estándar.
RESULTADOS
Reducción notable en solicitudes de aclaración por parte de clientes durante los dos meses posteriores al cierre del programa.
DESAFÍO
Un estudio de arquitectura en Cali no lograba estimar cuántos proyectos podía aceptar sin retrasar las entregas en curso.
SOLUCIÓN
Asesoría de Planificación de Capacidad de diez semanas, con medición de utilización y construcción de una hoja de capacidad.
RESULTADOS
El equipo empezó a usar la hoja de capacidad en su revisión mensual y a declinar proyectos con mayor criterio.
DESAFÍO
Una empresa familiar de logística en Medellín operaba con doce años de crecimiento sin un modelo de negocio escrito.
SOLUCIÓN
Programa de Articulación del Modelo de Negocio de trece semanas, con doce entrevistas internas y sesión de cierre con mandos medios.
RESULTADOS
El documento final se convirtió en el material de inducción para nuevos gerentes de área.
7
Años de experiencia
60+
Empresas acompañadas
4.6
Calificación promedio
3
Programas estructurados
+57 608 394 7261
Carrera 5 #37-19, Ibagué, Tolima 730006
Lunes a viernes, 8:00 a.m. – 5:00 p.m.
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